|
 | ПРОФЕССИЯ-РУКОВОДИТЕЛЬ. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР.Результаты:- изучение и практическое освоение базовых компонентов процесса управления;
- формирование целостного представления о цикле управленческих действий;
- повышение собственной конгруэнтности по отношению к позиции руководителя;
- изучение и опробирование различных практических управленческих инструментов;
- формирование своего собственного портфеля эффективных методов управленческого воздействия;
- четкое определение приоритетов в своей работ;
подробнее
|
|
| ПРОФЕССИЯ-РУКОВОДИТЕЛЬ. ЭФФЕКТИВНЫЙ ЛИДЕР.
Результаты:
- изучение принципов лидерского влияния;
- формирование понимания места и возможностей лидерского воздействия в работе руководителя;
- освоение инструментов лидерского влияния для мотивирования подчиненных;
- осознание возможностей и ограничений своей лидерской позиции на данный момент;
- освоение способов развития собственного лидерского потенциала;
- умение повышать лояльность сотрудников за счет выработки эффективной лидерской позиции;
- возможность увидеть как руководитель-лидер дополняет руководителя-менеджера.
подробнее
|
|
 | ПРОФЕССИЯ-РУКОВОДИТЕЛЬ. ТЕХНОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ КОМАНД.
Результаты:
- понимание с чего начинать и как продолжать создание и развитие команды;
- умение определять этап развития команды и планировать соответствующие действия;
- понимание сути процесса управления командой;
- возможность оптимизировать действия существующих команд, обеспечивая существенное повышение продуктивности работы;
- знание условий, при которых команда становится сплоченной и прочной;
- осознание уровня развития собственного лидерского потенциала и возможностей его повышения;
подробнее
|
|
 | КАК ПОДЧИНЕННЫЕ МОГУТ МАНИПУЛИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ И КАК С ЭТИМ БОРОТЬСЯ.
Результаты:
- научатся распознавать манипулятивные ходы и управлять переговорным процессом в своих интересах;
- приобретут «иммунитет» к манипулятивному воздействию как в рабочих,так и в личных ситуациях;
- освоят способы конструктивного реагирования на манипулятивное воздействие;
- смогут более уверенно обеспечивать достижение подчиненными необходимых результатов
подробнее
|
|
| ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ.
Результаты:
- изучить и практически освоить базовые компоненты процесса управления;
- сформировать целостное представление о цикле управленческих действий;
- изучить и опробовать различные практические управленческие инструменты;
- сформировать свой собственный портфель эффективных методов управленческого воздействия;
- эффективнее организовывать работу подчиненных;
- повысить уровень коммуникативной компетентности;
- повысить качество и точность выполнения починенными различных задач;
- получать необходимые результаты быстрее и продуктивнее.
подробнее
|
|
 | ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ.
Результаты:
- профессиональная идентичность руководителя;
- эффективное управление своим временем;
- инструменты планирования.Планирование задач со сложной структурой.
- приемы саморегуляции в арсенале руководителя;
подробнее
|
|
 | ФОРМИРОВАНИЕ ГОТОВНОСТИ К ИЗМЕНЕНИЯМ.
Результаты:
- Узнают о ментальных ловушках, механизмах их формирования и последствиях их наличия в жизни человека.
- Проведут мониторинг наличия ментальных ловушек в своей жизни и связанных с ними ограничений.
- Проведут корректировку своих установок и повысят уровень восприимчивости и открытости новому.
- Получат информацию о закономерностях организационных изменений и осознают свою роль в них.
- Повысят собственный уровень готовности к изменениям в компании.
подробнее
|
|
 | ТРЕНИНГ ПО РАЗВИТИЮ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПОДЧИНЕННЫХ.
Результаты:
- Более глубоко осознают значение понятий ответственность и самостоятельность;
- Познакомятся с наглядными иллюстрациями проявлений этих качеств в различных профессиональных ситуациях;
- Изучат причины и механизмы избегания ответственности;
- Практически проработают материал про уровни ответственности в организации;
- Сформируют понимание сути проактивной модели поведения;
- Повысят личный уровень ответственности и самостоятельности;
подробнее
|
|
 | ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.
Результаты:
- осознают значимость ресурса «время»;
- узнают основы долгосрочного и краткосрочного планирования;
- корректно сформулируют цели и сумеют декомпозировать их на ежедневное планирование;
- поймут и научатся разрешать «конфликты целей»;
- научатся применять технологии расстановки приоритетов и индивидуального планирования;
- сумеют отличать истинные авралы от спровоцированных, и принимать меры для нивелирования последних;
- определят привычные «ловушки» времени и выберут стратегии их преодоления;
- создадут удобную для себя систему структурирования и управления временем.
подробнее
|
|
 | ЭФФЕКТИВНАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ.
Результаты:
- расширенное представление о факторах, влияющих на эффективность презентации;
- знание ключевых моментов взаимодействия с аудиторией;
- понимание того, какого рода и в каком объеме информация необходима на презентации;
- представление о разных способах подачи информации, их возможностях и ограничениях;
- понимание того, какими навыками должен обладать презентатор;
- знание правил, нарушение которых приводит к провалу презентации.
подробнее
|
|
 | ТЕХНОЛОГИЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЗНАЧИМЫХ ЦЕЛЕЙ.
Результаты:
- способность получать необходимые результаты;
- наличие мотивации на совершение ведущих к результатам действий;
- знание и умение практически использовать технологию получения желаемых результатов;
- способность планировать свои действия, составляя реальные, выполнимые планы;
- осознание своих ресурсных зон и понимание условий их развития;
- понимание и принятие личной ответственности за свои действия и их последствия;
- способность поддерживать высокий уровень работоспособности, обеспечивая необходимый запас личной энергии;
- умение работать со своими установками и формировать необходимый психологический настрой.
подробнее
|
|
| 7 ВОПРОСОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ.
Данный курс представляет собой программу подготовки руководителей, нацеленную на развитие ключевых управленческих компетенций. Курс состоит из 7-ми отдельных модулей- однодневных тренинговых программ. Каждый модуль посвящен одному из наиболее важных комплексных вопросов, стоящих перед любым руководителем.
Выстроенная таким образом программа обеспечивает хорошие возможности ее гибкого использования.
подробнее
|
| | |
