ДЕЗИНТЕГРАЦИЯ. Корпоративная культура: лебедь, рак и щука
21 ноября 2013Г.
21 ноября 2013Г.
Во многих компаниях существует хорошо известная проблема – различные подразделения компании функционируют по принципу «удельных княжеств». Каждое из них тянет одеяло на себя, игнорируя интересы все остальных. К чему подобная политика приводит легко догадаться: отсутствие согласованных действий в компании в целом, противостояние интересов, конфликты, перекладывание ответственности и т. д. Дальнейшие последствия также очевидны. Формируется корпоративная культура по принципу «волчьих стай», постоянно ощущается напряженность во взаимоотношениях, продуктивность работы в компании далека от оптимальной. Иначе говоря: «А воз и ныне там».
Безусловно, каждый руководитель, заинтересован в преобразовании такой ситуации. Но как ее можно исправить? Каким образом создать единую слаженную команду? Как обезопасить себя от негативных последствий раздробленности коллектива? (подробнее)
