Интенсивный курс подготовки руководителей
Цели курса:
- сформировать целостное видение процесса управления, роли руководителя и повысить ощущение профессиональной идентичности в роли руководителя;
- сформировать портфель важнейших управленческих инструментов;
- проработать практические умения и навыки, необходимые для успешного выполнения функций руководителя;
Структура курса
Данный курс состоит из трех этапов обучения. Каждый этап представляет собой отдельную тренинговую программу, нацеленную на развитие важнейших управленческих компетенций:
I этап – «Эффективный менеджер»
II этап – «Эффективный лидер»
III этап – «Технология создания эффективной команды»
Все программы курса взаимосвязаны друг с другом и каждая последующая программа является логическим продолжением предыдущей.После прохождения каждого этапа участники получают домашнее задание, которое затем проверяется и обсуждается на подкрепляющем занятии. Подкрепляющее занятие проводится перед началом следующего этапа (через месяц после тренинга). Это позволяет участникам обучения осуществлять практическое закрепление изучаемого материала и помогает «не выпадать» из процесса обучения до начала следующего этапа.
Эффективность
Программы составлены таким образом, что их прохождение формирует у участников целостное представление о процессе управления и позволяет наработать практический управленческий инструментарий необходимый для успешной работы.
Программы тренингов разработаны с учетом большого опыта сотрудников Центра Тренинга по обучению руководителей разного уровня и представляют собой тщательно проработанный материал, обладающий большой практической ценностью. Большое количество руководителей прошедших данные программы смогли существенно повысить продуктивность своих управленческих действий.
Аудитория
Данный курс полезен и начинающим руководителям, для которых является крайне важным получение базовых управленческий знаний и инструментов, и руководителям с опытом, которые смогут структурировать накопленные знания и обнаружить ресурсы для повышения эффективности своих управленческих действий.
Краткое содержание программ обучения
I этап. «Эффективный менеджер»
(длительность 20 ак. часов)
Цель: изучение и практическое освоение базовых составляющих элементов процесса управления.
В программе:
- основные стили руководства;
- действия руководителя в зависимости от уровня развития сотрудников;
- целеполагание, пошаговая система постановки цели;
- планирование, управление временем;
- теории мотивации; принципы мотивирования;
- мотивирующие и демотивирующие факторы;
- разработка конкретных схем мотивации и их анализ
- делегирование, определение и основные функции;
- контроль, суть и назначение, варианты организации, основные принципы эффективного контроля;
- эффективное проведение совещаний;
- технологии принятия решений;
II этап. Эффективный лидер»
(длительность 20 ак. часов)
Цель: освоение навыков эффективного лидерского влияния, повышение лидерского потенциала.
В программе:
- руководитель как лидер;
- роль лидерского влияния в обеспечении стабильности и развития компании;
- опыт лидеров всемирно известных компаний;
- личные качества лидера;
- суть лидерского воздействия, харизматическое лидерство;
- коммуникативный арсенал успешного лидера;
- источники индивидуального влияния, виды влияния;
- лидерское влияние как мощнейший способ мотивации;
- факторы, повышающие возможность влияния на сотрудников;
- поведение и личностные особенности лидера;
- способы повышения лидерского потенциала;
III этап. «Технология создания эффективной команды»
(длительность 20 ак. часов)
Цель: освоение технологи создания команды с нуля, а также методов развития команды и принципов эффективного управления командой.
В программе:
- Различия между командой и группой;
- Признаки команд или когда команда становится командой;
- Алгоритм создания команды;
- Стадии развития команды;
- Действия руководителя в зависимости от этапа развития команды;
- Ключевые компетенции лидера;
- Как обеспечить эффект синергии;
- Основные командные роли и их вклад в деятельность команды;
- Деструктивные командные роли и как они могут разрушать команду;
- Принципы оптимизации командной работы;
- Способы повышения сплочённости и лояльности членов команды;
- Корпоративная культура и командная работа;
Задайте вопросы, заполнив форму обратной связи или позвоните нам по телефону:
8 (473) 200-10-81
