Проект «МОСТ»
Во многих компаниях существует хорошо известная проблема – различные подразделения компании функционируют по принципу «удельных княжеств». Каждое из них тянет одеяло на себя, игнорируя интересы все остальных. К чему подобная политика приводит легко догадаться: отсутствие согласованных действий в компании в целом, противостояние интересов, конфликты, перекладывание ответственности и т.д. Дальнейшие последствия также очевидны. Формируется корпоративная культура по принципу «волчьих стай», постоянно ощущается напряженность во взаимоотношениях, продуктивность работы в компании далека от оптимальной.
Безусловно, каждый руководитель, заинтересован в преобразовании такой ситуации. Но как ее можно исправить? Каким образом создать единую слаженную команду? Как обезопасить себя от негативных последствий раздробленности коллектива?
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РЕШЕНИЕ ЭТОЙ ЗАДАЧИ: ПРОЕКТ «МОСТ»!
Цели проекта: - Развитие способности сотрудников компании действовать согласованно, осознавая совместный вклад в достижение общих целей.
- Углубление знакомства участников, повышение уровня сплоченности.
- Усиление эффективных коммуникаций в команде.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА «МОСТ»
1. Вводная часть
• цели проекта;
• формат программы, ее фабула, цели и задачи.
1. Вводная часть
• цели проекта;
• формат программы, ее фабула, цели и задачи.
2. Эффективное командное взаимодействие
Командам предоставляется краткая информация о ключевых аспектах продуктивной командной работы и предлагается серия практических заданий, нацеленных на отработку эффективного командного взаимодействия, углубление знакомства участников, повышение уровня сплоченности.
3. Строительство МОСТа
Для сооружения моста из участников проекта формируются команды по 6-7 человек, которые должны совместно разработать проект моста и затем построить мост в соответствии с выданным техническим заданием. Каждая команда сооружает свою часть конструкции, а затем из них монтируется мост.
Для строительства командам выдаются все необходимые ресурсы.
По окончании времени, отведенного на строительство, проводится испытания моста на соответствие заданным критериям.
4. Обсуждение проекта и завершение программы
Команды проводят анализ своих действий, отмечают проявившиеся сильные и слабые стороны своих команд. Осознают и формулируют способы повышения эффективности командных действий (и действий своей команды и межкомандного взаимодействия).
Командам предоставляется краткая информация о ключевых аспектах продуктивной командной работы и предлагается серия практических заданий, нацеленных на отработку эффективного командного взаимодействия, углубление знакомства участников, повышение уровня сплоченности.
3. Строительство МОСТа
Для сооружения моста из участников проекта формируются команды по 6-7 человек, которые должны совместно разработать проект моста и затем построить мост в соответствии с выданным техническим заданием. Каждая команда сооружает свою часть конструкции, а затем из них монтируется мост.
Для строительства командам выдаются все необходимые ресурсы.
По окончании времени, отведенного на строительство, проводится испытания моста на соответствие заданным критериям.
4. Обсуждение проекта и завершение программы
Команды проводят анализ своих действий, отмечают проявившиеся сильные и слабые стороны своих команд. Осознают и формулируют способы повышения эффективности командных действий (и действий своей команды и межкомандного взаимодействия).
