ПРИНЦИПЫ ДЕМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Работу по демотивации сотрудников лучше проводить в двух стратегических направлениях.
Первое направление связано с формированием в сознании работников ощущения неопределенности, отсутствия уверенности в завтрашнем дне.
Что должно быть сделано прежде всего: низкий уровень з/п, реализация отношений «Я начальник - ты дурак», никакого соцпакета. Необходимо исключить мероприятия по адаптации и обучению сотрудников. Забыть про любые общекорпоративные мероприятия.
Сотрудник ни в коем случае не должен подумать, что он кого-то интересует и о нем кто-то собирается позаботится. Все это вместе взятое обеспечит высокую текучесть кадров, а это то, что нам и нужно.
- Пресекать любые попытки по формированию корпоративной культуры, озвучиванию стратегических целей организации (в идеале лучше, чтобы их вообще не было), установлению каких бы то ни было стандартов взаимоотношений внутри коллектива.Первое направление связано с формированием в сознании работников ощущения неопределенности, отсутствия уверенности в завтрашнем дне.
Что должно быть сделано прежде всего: низкий уровень з/п, реализация отношений «Я начальник - ты дурак», никакого соцпакета. Необходимо исключить мероприятия по адаптации и обучению сотрудников. Забыть про любые общекорпоративные мероприятия.
Сотрудник ни в коем случае не должен подумать, что он кого-то интересует и о нем кто-то собирается позаботится. Все это вместе взятое обеспечит высокую текучесть кадров, а это то, что нам и нужно.
Второе направление связано с совершением определенных оперативных действий в соответствии с тем или иным поведением сотрудников.
Главное, что нужно помнить – это необходимость исключить любую позитивную реакцию в ответ на успешные действия сотрудника. Полное спокойствие и равнодушие – вот наша цель. Особенно внимательно нужно следить за исключением устной благодарности. Она обычно не составляет никаких усилий и поэтому легко может вырваться, стоит только нам немного расслабиться.
Премии, бонусы, подарки, благодарственные письма, походы в спорт и прочие залы надо исключить раз и навсегда. Чем быстрее мы выведем эту заразу, тем быстрее будет достигнута главная цель.
Штрафы, взыскания, письменные выговоры, выговоры с занесением, вот на что нужно обращать первостепенное внимание. Если Вы проводите планерки – побольше негатива. Попытки отметить и озвучить какие-либо позитивные достижения пресекайте на корню.
Очень удобна постановка задач без обозначения сроков и критериев выполнения. Во-первых, такие задачи обычно никогда не выполняются; Во-вторых, Вы в любой удобный для Вас момент можете сами объявить задачу не выполненной и… шашки наголо и вперед.
Можно порекомендовать демонстрировать свою лояльность к лентяям и паразитам. Если есть возможность, хорошо бы им периодически повышать зарплату.
Быть непредсказуемым в своих позитивных реакциях (в идеале исключить) и стабильным и разнообразным в своих негативных реакциях.
Если вы категорически не согласны с изложенными выше рекомендациями, то мы с вами ЕДИНОМЫШЛЕННИКИ! Будем рады сотрудничать.
