ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Аудитория: руководители среднего и высшего звена.
Цель тренинга: развитие умений оценивать и развивать управленческий потенциал подчиненных.
Идея, лежащая в основе этого тренинга, заключается в том, что задачей любого руководителя является не только эффективное управление подчиненными, но и развитие у них качеств и умений, необходимых для повышения эффективности их работы. В данном тренинге речь идет о развитии управленческих компетенций.
В ходе тренинга участники знакомятся с универсальными управленческими компетенциями, работают над выделением поведенческих индикаторов, по которым можно оценивать уровень их развития. Проводится практическая тренировка по оценке различных компетенций при работе с практическими кейсами, просмотре специальных видеоматериалов, проведении и анализе ролевых игр.
Также участники в процессе тренинга формируют комплекс различных развивающих мероприятий, нацеленных на повышение управленческого потенциала сотрудников. Задача этой части тренинга обеспечить участников набором различных методов, с помощью которого они могли бы развивать управленческие компетенции своих подчиненных, и отработать эти методы практически.
В результате участия в тренинге у участников формируется ясное представление того, что определяет управленческую эффективность сотрудника, как это можно измерить и какими способами развивать. Это дает возможность осознанно воспитывать управленческие кадры в своем подразделении, соотнося эту работу с оперативными и стратегическими целями компании.
На тренинге участникам для проработки предлагаются компетенции, выделенные специалистами Воронежского Центра Тренинга. Состав компетенции может обсуждаться с заказчиком, исходя из его корпоративных предпочтений и задач, стоящих пред компанией.
В программе:
- Что такое управленческая эффективность
- Корпоративные и профессиональные компетенции
- Управленческие компетенции – что это такое и для чего они нужны.
- Использование компетенций в системе развития персонала в компании
- Как можно измерить уровень развития компетенции
- Способы оценки компетенций
- Поведенческие индикаторы – как они выделяются и как их можно оценить
- Наблюдение за действиями человека
- Бланки оценки
- Составление чек-листов и их использование для оценки
- Проведение интервью
- Оценка 360°
- Специализированные тесты
- KPI
- Систематизация информации по результатам оценки компетенций
- Развитие управленческих компетенций сотрудников
- Как использовать результаты оценки
- Западающие компетенции и их развитие
- Способы развития компетенций:
- Управленческая развивающая беседа
- Обратная связь
- Индивидуальный план развития
- Корпоративное обучение
- Ротация
- Делегирование
- Замещения
- Проекты
Длительность программы 2 дня
