Матрица игнорирования
Инструмент решения управленческих задач
19 февраля 2015 года
Инструмент решения управленческих задач
19 февраля 2015 года
Ведущий семинара - Юров Кирилл Юрьевич
О семинаре:
Часто руководителям разного уровня приходится сталкиваться с проявлениями пассивного поведения работников в организации. Например: работники не выполняют задания вовсе или не выполняют их в срок; чрезмерно ретиво выполняют задание, а, в итоге, оказывается, что сделано совсем не то, что требовалось; упрямо и неприкрыто саботируют работу подразделения или организации; сознательно или неосознанно замалчивают важную для принятия решения информацию; имеют богатый потенциал, но не проявляют инициативу и т.д. и т.п.
Последствия такого поведения могут быть разными, это — сорванные сроки исполнения заказов, массовые увольнения, незапланированный ремонт, нецелесообразные использования средств и т.д. и т.п. Обычно, обсуждая такое поведение, говорят о сниженной мотивации работников, ошибках отбора персонала (или несоответствии человека занимаемой должности) и прочих организационных неприятностях, за которые кто-то несет [персональную] ответственность и которым необходимо срочно искать действенное [и недорогое] решение.
Наличие проблемных ситуаций в работе любой организации является нормой. При этом от каждого руководителя требуется умение быстро и эффективно решать различные проблемные ситуации, но… Некоторые проблемы остаются нерешенными, хотя усилий было приложено немало, некоторые проблемы повторяются снова и снова.
Понимание причин пассивного поведения персонала, владение действенными инструментами их выявления и устранения позволяет повышать эффективность управления в организациях.
Этот семинар о том, как находить и нейтрализовывать причины пассивности в организации.
Обсуждая эту тему, мы остановимся на следующих вопросах:
- Как проявляется пассивность и в чем ее причины?
- Качели обесценивания и преувеличения – любимый аттракцион пассивного работника.
- Игнорирование как базовый механизм пассивного поведения.
- Матрица игнорирования – инструмент поиска новых возможностей для решения управленческих задач.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОМЕНТЫ:
Тайминг мероприятий:
16.30 - регистрация участников
16.45 - начало семинара
17.45 - кофе-пауза
18.00 - продолжение семинара
19.00 - ответы на вопросы, свободное общение
Количество участников от Компании: 1-2 человека.
Вход на семинар свободный для целевой аудитории (регистрационный взнос: 300 руб.).
Для представителей консалтинговых компаний и организаций, занимающихся разработкой и проведением (или имеющих направление) бизнес - обучения стоимость участия составляет 5 000 руб. за 1 участника.
Количество мест ограничено!
Заявки принимаются по телефонам:8 (473) 200-10-82
или по электронной почте: vct@v-ct.ru
Отправить заявку на участие с сайта (обязательно укажите тему семинара и контакты для обратной связи):
Тайминг мероприятий:
16.30 - регистрация участников
16.45 - начало семинара
17.45 - кофе-пауза
18.00 - продолжение семинара
19.00 - ответы на вопросы, свободное общение
Количество участников от Компании: 1-2 человека.
Вход на семинар свободный для целевой аудитории (регистрационный взнос: 300 руб.).
Для представителей консалтинговых компаний и организаций, занимающихся разработкой и проведением (или имеющих направление) бизнес - обучения стоимость участия составляет 5 000 руб. за 1 участника.
Количество мест ограничено!
Заявки принимаются по телефонам:8 (473) 200-10-82
или по электронной почте: vct@v-ct.ru
Отправить заявку на участие с сайта (обязательно укажите тему семинара и контакты для обратной связи):
