Формирование эффективной команды

   

Цель тренинга: Получение знаний и навыков, способствующих созданию новых команд или оптимизации командной работы в действующих подразделениях.

Аудитория: руководители подразделений, в которых важно организовать эффективную командную работу.

В ходе всего тренинга участники изучают особенности командного взаимодействия и отрабатывают их на практике. Перед участниками ставятся задачи различной сложности, при решении которых они совершенствуют свое умение действовать слаженно и эффективно.

Помимо этого практические задания позволяют участникам проявлять себя в той или иной командной роли, осознавая диапазон ролевых проявлений, в котором каждый член команды может быть максимально эффективен.

По итогам тренинга участники получат:

• понимание с чего начинать и как продолжать создание и развитие команды;
• умение определять этап развития команды и планировать соответствующие действия;
• понимание сути процесса управления командой;
• возможность оптимизировать действия существующих команд, обеспечивая существенное повышение продуктивности работы;
• знание условий, при которых команда становится сплоченной и прочной;
• осознание уровня развития собственного лидерского потенциала и возможностей его повышения;
• понимание потенциала и мощи командной работы;
• опыт выполнения различных практических задач с учетом критериев эффективных командных действий;
• технологию эффективной командной работы.
  

• Признаки команд.
• Этапы развития команды.
• Основные направления развития команды.
• Действия, необходимые команде исходя из этапа развития, на котором она находится
• Факторы, определяющие эффективность команды.
  

• Принципы распределения функций в команде.
• Возможности членов команды и командные роли
• Диагностика возможностей членов команды.
• Конструктивные и деструктивные роли, их влияние на действия команды.
• Способы достижения эффекта синергии.
• Лидер и его место в команде.
• Ключевые компетенции лидера.
• Эффективная мотивация членов команды.
• Формирование достигательной мотивации в команде.
• Принципы объединения усилий на достижение значимых общекомандных целей.
  

• Постановка цели;
• Важность четкой постановки цели, для успешной работы команды;
• Личные и общекомандные цели;
• Разработка технологии действий; Оптимальное распределение ресурсов.
• Критерии эффективного распределения командных ролей;
• Организация контроля.
• Оптимизация командных действий.
  

• Стандарты общения внутри команды;
• Принципы и методы сплочения команды;
• Создание и поддержка командных традиций;
• Организация обратной связи;
• Стадии развития команды и конфликты.

Нравится