Одна из основных функций руководителя – постановка задач перед подчиненными. Исследователи П. Херси и К. Бланшар обнаружили, что все сотрудники условно могут быть поделены на 4 категории: «лентяй - якорь», «новичок», «звезда» и «угасающая звезда». Задачи каждой из категорий сотрудников необходимо ставить совершенно по-разному, иногда диаметрально противоположным образом. Более того, верно поставленные задачи помогают сотруднику быстрее перемещаться из состояния «новичок» в состояние «звезда» или из состояния «угасающая звезда» вернуться в состояние «звезда». Неверно поставленные задачи могут наоборот угашать «звезду» или даже превращать ее в «лентяя».
Руководитель, ставящий задачи определенным образом, выбирает определенный стиль управления. Иногда руководитель как бы «застревает» в одном типе руководства, иногда руководит хаотично, меняя стиль, но не попадая под тип сотрудника. Это может приводить к печальным последствиям, изложенным выше.
Что будет в программе:
1. мы исследуем типы сотрудников и типы руководства, определим их совпадения или критичные не совпадения;
2. проведем диагностику, где каждый руководитель узнает свой «любимый» стиль управления;
3. проанализируем ваших реальных подчиненных, вы сможете определить их тип и более ясно понимать дальнейшее эффективное направление работы с ними;
4. потренируемся быстро и качественно распознавать тип сотрудника, определять действия и даже фразы, которые подходят именно этому типу, и грамотно ставить для каждого из них задачи.
Ведущая встречи: Калтырина Марина – бизнес-тренер, консультант Воронежского Центра Тренинга. Опыт работы в качестве бизнес-тренера 17 лет.
| Оргмоменты: |
ОРГВЗНОС: 500 рублей
| РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА!!! по т. 200-10-82 или по электропочте: vct@v-ct.ru |
| Перейти к описанию проекта |
