Практикумы для руководителей
4-х часовые программы-практикумы для руководителей, разработаны на базе проекта – Кейс-Клуб, который в течение нескольких лет успешно реализуется в нашей компании. Основная идея Кейс-Клуба – развитие управленческих компетенций с помощью решения практических кейсов. Каждая программа посвящена какому-то одному конкретному вопросу: управленческому инструменту, технологии, важному аспекту деятельности руководителя.
Каждый вопрос активно прорабатывается в практическом ключе, что позволяет участникам за небольшое время прохождения программы ощутить практический результат обучения.
Каждый вопрос активно прорабатывается в практическом ключе, что позволяет участникам за небольшое время прохождения программы ощутить практический результат обучения.
Реальные позитивные изменения происходят тогда, когда человек совершает необходимые действия, когда он приобретает практический опыт – то есть через практику! Поэтому практика – это главная цель наших программ!
Мы убедились на собственном опыте, что такой подход позволяет не только повышать уровень полезных знаний, но и обеспечивает участникам возможность вырабатывать необходимые практические умения, которые они могут применять в своей работе.
ЧТО ПОЛУЧАЮТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММ:
При реализации проектов по развитию управленческих компетенций, мы сотрудничали с такими компаниями как: «Ростелеком», «Сбербанк», «Мегафон», «Теле 2», «Sucden», «Русагро», «Эконива-Холдинг», «Бунге», «Белгородский бекон», «Агроэко», «Стойленский ГОК», «РВК-Водоканал», «Маслопродукт» и многие другие.
ВЫБРАТЬ ТЕМУ:
Мы убедились на собственном опыте, что такой подход позволяет не только повышать уровень полезных знаний, но и обеспечивает участникам возможность вырабатывать необходимые практические умения, которые они могут применять в своей работе.
ЧТО ПОЛУЧАЮТ УЧАСТНИКИ ПРОГРАММ:
- конкретные, практически применимые знания и умения;
- могут увидеть себя, свои сильные и слабые стороны в вопросах управления, сделать выводы о необходимых действиях по дальнейшему собственному развитию;
- анализируют и берут на вооружение опыт других участников;
- знакомятся с сильными и работающими инструментами, пропускают их через себя, могут испытать, как они работают;
- имеют возможность увидеть неконструктивные, неработающие действия и понять, что поможет избежать их в реальной работе;
- переосмысливают привычные ситуации, видят их с новой стороны, открывают для себя новые горизонты;
- повышают собственный уровень управленческой компетентности, делают свои управленческие действия более осознанными и эффективными;
- Экономия времени и денег.
- Возможность выбрать конкретный аспект управленческих действий, актуальный для Вас в настоящее время.
- Рабочие, применимые инструменты.
- Практически осязаемые результаты.
При реализации проектов по развитию управленческих компетенций, мы сотрудничали с такими компаниями как: «Ростелеком», «Сбербанк», «Мегафон», «Теле 2», «Sucden», «Русагро», «Эконива-Холдинг», «Бунге», «Белгородский бекон», «Агроэко», «Стойленский ГОК», «РВК-Водоканал», «Маслопродукт» и многие другие.
ВЫБРАТЬ ТЕМУ:
- Постановка задач подчиненным - ресурсы эффективности
- Вдохновляющая речь - один из эффективных инструментов лидера
- Технология разрешения конфликта между подчиненными
- Управленческая беседа как мотивационный инструмент руководителя
- Как правильно делегировать задачи?
- Обратная связь - как регулятор эффективности подчиненных
- Публичное выступление как инструмент влияния на подчиненных
- Ситуационное руководство по П. Херси и К. Бланшар.
- Формула мотивации.
- Управление эмоциями подчиненных.
- Манипуляции подчиненных по отношению к руководителю. Профилактика, лечение, нейтрализация.
- Коммуникативный арсенал руководителя - "психологическое айкидо"
- Поколения X, Y, Z. Проблемы и возможности управления персоналом.
- Мастерство принятия управленческих решений.
- Стратегии коммуникаций в работе руководителя.
- Практика лидерства. Источники индивидуальной власти.
- Как организовать эффективную командную работу в компании.
- "Конфликты в организации. 5D".
- Постановка задач подчиненным - ресурсы эффективности.
- Признание, как инструмент управления поведением подчиненных.
- Менеджмент в стиле коучинг.
- Технология достижения значимых целей.
- Мотивирование подчиненных. Алгоритмы и инструменты.
ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ:
