14-15 октября 2014года проведен корпоративный тренинг "Оказание влияния на подчиненных и противостояние их влиянию" для руководителей горнообогатительного комбината. Ведущий тренинга - Золотарев Владимир Владимирович, директор Воронежского Центра Тренинга.
 |  |  |
ДМИТРИЙ СТАРИКОВ, заместитель начальника технического отдела рудоуправления:
Я считаю, что такая кадровая политика для молодых специалистов просто необходима. Когда сотрудника обучают внутри предприятия, и у него есть карьерный рост, это дает ему стремление к новым достижениям. Он работает над собой. А тренинги помогают упорядочить ту разрозненную информацию, которую он получает на производстве. Курсы дают ответы на многие вопросы, возникающие в той или иной ситуации. Посещая второй тренинг, я работал в должности горного мастера участка добычи сырой руды и скальной вскрыши, теперь я заместитель начальника технического отдела рудоуправления. Расти всегда интересно, узнавать что-то новое. Тот опыт, который получаешь на предыдущей должности, безусловно, помогает. Но если бы не было этого тренинга, приходилось бы до всего доходить опытным путем, методом проб и ошибок. А тренинги сразу направляют на правильный путь. Мы разбираем какие-то реальные ситуации и делаем выводы. Рассматриваем такие моменты, как взаимодействие «руководитель-подчиненный» и наоборот. Форма обучения, основанная на практических моментах, очень эффективна.
НАТАЛЬЯ ШАБАНОВА, электромеханик ЦАМ:
На этом тренинге у нас сформировалась небольшая, но очень активная команда.Сам процесс обучения очень интересный, это не просто прослушивание материала, здесь важна практическая составляющая - разыгрывание определенных ситуаций, где ты можешь проявитьсебя, посмотреть на свои действия со стороны, поскольку ведется видеозапись. Материал запоминается гораздо проще в такой неформальной обстановке, что, на мой взгляд, очень важно для достижения долговременного результата, на который работает вся команда. На начальном этапе, став руководителем, многие вещи человек может просто не осознавать. А когда подходишь со знанием дела, и уверенности больше в том, что ты делаешь. Считаю, что подготовка кадрового резерва – это эффективный путь, потому что привлечение своих специалистов, прошедших все этапы становления руководителя, знающих производство, гораздо более предпочтительно, нежели человека со стороны. Ему необходима адаптация. При подготовке кадрового резерва эта адаптация практически отсутствует. Люди знакомы, обстановка тоже, цели известны. А это и есть залог успеха.
ВАСИЛИЙ МИХАЙЛОВ, механик участка СЦРФ РК:
Эти тренинги мне пришлись очень кстати. Как раз на момент моего назначения на должность механика участка. На первом занятии нас учили обращаться со своим временем. Правильно распределять его и планировать работу, идти к цели поэтапно, не хаотично хватаясь за все подряд. Сейчас мы проходит курс «Общение с персоналом».Он помогает найти подход как к подчиненным, так и к вышестоящими руководителям. Все это происходит вигровой форме, очень познавательно и интересно, а главное,помогает более эффективно организовывать работу коллектива.
Я считаю, что такая кадровая политика для молодых специалистов просто необходима. Когда сотрудника обучают внутри предприятия, и у него есть карьерный рост, это дает ему стремление к новым достижениям. Он работает над собой. А тренинги помогают упорядочить ту разрозненную информацию, которую он получает на производстве. Курсы дают ответы на многие вопросы, возникающие в той или иной ситуации. Посещая второй тренинг, я работал в должности горного мастера участка добычи сырой руды и скальной вскрыши, теперь я заместитель начальника технического отдела рудоуправления. Расти всегда интересно, узнавать что-то новое. Тот опыт, который получаешь на предыдущей должности, безусловно, помогает. Но если бы не было этого тренинга, приходилось бы до всего доходить опытным путем, методом проб и ошибок. А тренинги сразу направляют на правильный путь. Мы разбираем какие-то реальные ситуации и делаем выводы. Рассматриваем такие моменты, как взаимодействие «руководитель-подчиненный» и наоборот. Форма обучения, основанная на практических моментах, очень эффективна.
НАТАЛЬЯ ШАБАНОВА, электромеханик ЦАМ:
На этом тренинге у нас сформировалась небольшая, но очень активная команда.Сам процесс обучения очень интересный, это не просто прослушивание материала, здесь важна практическая составляющая - разыгрывание определенных ситуаций, где ты можешь проявитьсебя, посмотреть на свои действия со стороны, поскольку ведется видеозапись. Материал запоминается гораздо проще в такой неформальной обстановке, что, на мой взгляд, очень важно для достижения долговременного результата, на который работает вся команда. На начальном этапе, став руководителем, многие вещи человек может просто не осознавать. А когда подходишь со знанием дела, и уверенности больше в том, что ты делаешь. Считаю, что подготовка кадрового резерва – это эффективный путь, потому что привлечение своих специалистов, прошедших все этапы становления руководителя, знающих производство, гораздо более предпочтительно, нежели человека со стороны. Ему необходима адаптация. При подготовке кадрового резерва эта адаптация практически отсутствует. Люди знакомы, обстановка тоже, цели известны. А это и есть залог успеха.
ВАСИЛИЙ МИХАЙЛОВ, механик участка СЦРФ РК:
Эти тренинги мне пришлись очень кстати. Как раз на момент моего назначения на должность механика участка. На первом занятии нас учили обращаться со своим временем. Правильно распределять его и планировать работу, идти к цели поэтапно, не хаотично хватаясь за все подряд. Сейчас мы проходит курс «Общение с персоналом».Он помогает найти подход как к подчиненным, так и к вышестоящими руководителям. Все это происходит вигровой форме, очень познавательно и интересно, а главное,помогает более эффективно организовывать работу коллектива.
