Управление мотивацией
Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена
Цель тренинга: освоение и развитие навыков по управлению мотивацией подчиненных и повышению продуктивности их деятельности
В ходе тренинга будет проведена активная практическая работа, нацеленная на развитие умения участников выстраивать эффективную систему мотивации в своем подразделении и повышение способности находить действенные способы мотивации каждого конкретного сотрудника.
Тренинг предполагает большую практическую работу по анализу возможностей мотивации разных типов сотрудников (в том числе конкретных работников – подчиненных участников тренинга), решению различных кейсов, анализу конкретных мотивационных инструментов, находящихся в распоряжении любого руководителя. Из различных подходов и методов мотивации участники смогут выбрать те, которые применимы в реалиях их компании и будут действенны для их подчиненных
В финальной части тренинга, участникам предстоит совершить совместную работу по интеграции всего проработанного материала и выработке «формулы мотивации», включающей в себя основные механизмы, работающие на повышение мотивации.
В результате прохождение тренинга участники смогут:
- Понимать основные механизмы мотивации;
- Знать основные подходы к мотивации персонала;
- Подбирать методы мотивации с учетом специфики деятельности и особенностей подчиненных;
- Регулировать уровень мотивации своих сотрудников при решении различных задач;
- Определять степень вовлеченности в работу своих сотрудников.
- Знать и использовать своей работе эффективные инструменты вовлечения персонала в работу;
- Понять какие корректировки личного стиля управления необходимы, для более успешного мотивирования своих сотрудников;
- Исключить наиболее серьезные ошибки, приводящие к демотивации сотрудников.
1. Мотивация подчиненных в цикле управленческих функций
- Типичные трудности и ошибки в вопросах мотивации.
- Что значит замотивированный сотрудник?
- Суть мотивационного воздействия на другого человека.
- Лояльность, мотивация, вовлеченность: сходство и различие.
- Основные тенденции современного менеджмента в вопросах повышения уровня мотивации персонала.
- Мотивация путем воздействия на внутренние потребности человека.
- Классификации потребностей.
- Принципы воздействия с учетом интересов и потребности.
- Поведенческие индикаторы проявления потребностей.
- Способы воздействия на потребности.
- Подбор мотиваторов, исходя из ведущих потребностей сотрудника.
- Мотивационные инструменты руководителя.
- Модель мотивации, основанная на внешних стимулах.
- Управление поведением подчиненного за счет системы методов внешнего воздействия.
- Разновидности внешних стимулов и уровень их действенности.
- Основные принципы мотивации с помощью внешних стимулов.
- Величина стимулов и мотивационное воздействие.
- Как использовать достижительную и избегательную мотивацию.
- Суть понятия «Вовлечение».
- Как определить степень вовлеченности в работу сотрудников.
- Маркеры невовлеченности. Как измерить уровень вовлеченности сотрудников.
- Причины невовлеченности.
- Система действий по повышению уровня вовлеченности сотрудников.
- Примеры вовлечения персонала в разных компаниях.
- Вовлекающий стиль взаимодействия руководителя;
- Рациональный и эмоциональный компоненты вовлеченности.
- Управление эмоциональным компонентом вовлеченности.
- Структурирование и интеграция проработанного материала.
- Разработка и анализ универсальной формулы мотивации.
Подробности по телефону 8(473) 200-10-82
