Стратегическое управление на основе ССП

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП)

Цель тренинга: овладение информацией об основах стратегического планирования на основе сбалансированной системы показателей, приобретение навыков разработки стратегии предприятия.


В основе программы лежат следующие принципы:
  • Стратегические решения должны быть глубоко продуманы, хорошо спланированы, а действия детально проработаны.
  • Стратегия должна быть формализована.
  • В Компании есть ответы на ключевые вопросы:

Кто мы и где мы сейчас?
Куда мы стремимся попасть в будущем?
- какую позицию планируем занять на рынке?
- какие финансовые цели планируем достичь?
- какие стратегические цели хотим достичь?
Как мы планируем достичь наши цели?

По завершению программы ее участники:
  • ответят на вопрос «зачем компании нужна стратегия?»;
  • приобретут теоретические знания и практические навыки в проведении стратегического анализа и выработки стратегического решения;
  • смогут разработать план стратегического развития и перевести его в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников;
  • приобретут взвешенный набор монетарных и немонетарных взаимоувязанных показателей для внутрифирменных управленческих целей (KPI);
  • овладеют планированием на основе Сбалансированной Системы Показателей.
Программа тренинга

Модуль 1
1. Водная часть.
  • Система управления организацией.
  • Зачем компании нужна стратегия.
2. Определение стратегических намерений
  • Целевая структура организации.
  • Дерево целей.
  • Процесс достижения целей.
  • Ценности компании.
  • Потребность клиента – основа ценностей Компании.
  • Потребительская ценность как основа стратегии.
3. Разработка стратегии компании
Методы стратегического анализа.
  • Анализ окружающей среды (STEP).
  • Анализ отрасли.
  • Анализ «Пяти сил» (по Портеру).
  • Анализ ресурсов.
  • Матрица Ансоффа (продукт – рыночная определенность).
  • Стратегии поведения с клиентом Трейси-Вирсема.
  • SWOT-Анализ.
Структура стратегического решения.

4. ССП как система стратегического управления
  • Какой должна быть система измерений для стратегического управления?
  • Разработка системы измерений.
  • Что такое ССП?
  • Что дает применение ССП?
5. Технология разработки карты ССП
  • Карта – инструмент реализации стратегии.
  • Каскадирование показателей.
  • Определение стратегических целей и показателей финансовой перспективы.
  • Определение стратегических целей и показателей перспективы рынок\клиенты.
  • Определение стратегических целей и показателей перспективы внутренних процессов.
  • Определение стратегических целей и показателей перспективы сотрудники\инфраструктура.
  • Проверка сбалансированности карты.
  • Понятие сбалансированности.
  • Разработка мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей .
  • Технология декомпозиции.
  • Определение процессов обратной связи.
  • Процессы обратной связи для каждого показателя.
  • Определение значений плановых показателей.
  • Внедрение ССП в систему оперативного управления.
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного контуров управления.
Модуль 2
Кейс «Пример стратегии на основе ССП».

Модуль 3
Практикум по разработке карты ССП
  • Проведение стратегического анализа.
  • Разработка дерева целей.
  • Определение целей и показателей 4х перспектив.
  • Разработка мероприятий по слоям карты.
  • Проведение декомпозиции.
Длительность программы от 2х дней

Ваше имя*:
Ваш e-mail*:
Ваш телефон:
Тема сообщения:

Текст сообщения*:
*поля, обязательные для заполнения
Нравится
Наверх