Ситуационное руководство
Целевая аудитория: руководители всех уровней управления, молодые руководители, кадровый резерв.
Цель тренинга: повышение эффективности работы руководителя на основе модели ситуационного руководства.
Ситуационное руководство – это подход к управлению людьми, основанный на использовании 4 стилей управления в зависимости от ситуации и уровня развития сотрудников по отношению к задаче.
Теорию ситуационного лидерства разработали и описали в книге 1960 года «Менеджмент организационного поведения» («Management of Organizational Behavior») американские исследователи поведения Пол Херси и Кен Бланшар.
В программе:
Управление и руководство
- Основные функции управления.
- Стили руководства - какой стиль наиболее эффективен?
- Поведенческие индикаторы стиля руководства.
- Ограничения работы в одном управленческом стиле.
- Комбинирование преимуществ разных стилей.Ситуационная теория руководства Херси и Бланшара
Ситуационная теория руководства Херси и Бланшара
- 4-стиля ситуационного руководства или искусство быть разным.
- Особенности использования различных стилей управления в зависимости от уровня зрелости подчиненных.
- Компетенции руководителя, необходимые для реализации каждого стиля.
Критерии выбора стиля руководства. - Уровень готовности подчиненных: компетентность и мотивация.
- Индикаторы определенного уровня зрелости подчиненных.
- Определение особенностей собственного стиля в соответствии с концепцией ситуационного руководства.Формирование методов воздействия и постановки задач исходя из уровня зрелости подчиненных
Формирование методов воздействия и постановки задач исходя из уровня зрелости подчиненных
- Определение инструментов воздействия на конкретный тип сотрудника, прописывание работающих и побуждающих фраз и подходов.
- Отработка их на практике, работа в подгруппах.
- Постановка задачи с учетом уровня зрелости подчиненного.
- Уровни детализации задач.
- Почему подчиненные делают не то, что им сказано.
- Возможные ошибки при постановке задач и их последствия.
- Контроль: суть и значение контроля, виды контроля.
- Основные принципы эффективного контроля.
- Варианты организации контроля исходя из концепции ситуационного руководства.
- Отработка материала в кейсовых ситуациях приближенных к реальным рабочим ситуациям участников.
Подробности по телефону 8(473) 200-10-82
