Уважаемые коллеги в настоящее время Кейс-Клуб работает только в корпоративном формате!
 |
Воронежский Центр Тренинга приглашает Вас принять участие в проекте для руководителей «КЕЙС-КЛУБ. Практическая школа управления».
ЧТО ЭТО ТАКОЕ?
КЕЙС-КЛУБ – площадка практического развития для руководителей.
Некомпетентность руководителя, его ошибки стоят компании очень дорого. Повышение уровня квалификации руководства дело часто хаотичное и фрагментарное. КЕЙС-КЛУБ обеспечивает возможность пролонгированного и системного обучения по всем основным направлениям в менеджменте.
ОСНОВНАЯ ИДЕЯ КЛУБА:
- развитие управленческих компетенций с помощью решения различных управленческих задач в виде практических кейсов.
ФОРМАТ КЕЙСОВ:
КАКИМ ОБРАЗОМ?
Регулярные встречи 1 раз в месяц, каждая из которых посвящена управленческому инструменту, технологии, важному аспекту деятельности руководителя. Вы глубоко погружаетесь в тему встречи, совершенствуете свою способность быстро ориентироваться в ситуации, принимать правильные решения, выбирать оптимальную модель поведения, получаете обратную связь.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ СТАВ УЧАСТНИКОМ КЕЙС-КЛУБА?
1. Солидный портфель сильных и работающих практических инструментов, повышение продуктивности своих управленческих действий.
2. Возможность увидеть свои сильные и слабые стороны в управлении людьми и процессами, сделать выводы о дальнейших возможных шагах и планах.
3. Доступ к опыту других участников – руководителей разных сфер бизнеса и должностного уровня.
4. Дополнительное видение деструктивных и бесполезных инструментов и понимание как избежать их в реальной работе.
5. Повод переосмыслить привычные ситуации, открыть для себя новые горизонты
.
2. Возможность увидеть свои сильные и слабые стороны в управлении людьми и процессами, сделать выводы о дальнейших возможных шагах и планах.
3. Доступ к опыту других участников – руководителей разных сфер бизнеса и должностного уровня.
4. Дополнительное видение деструктивных и бесполезных инструментов и понимание как избежать их в реальной работе.
5. Повод переосмыслить привычные ситуации, открыть для себя новые горизонты
.ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ КЕЙС-КЛУБА:
- Практика – наш формат работы.
- Честность, искренность, партнёрство.
- Конфиденциальность.
- Ориентация на реалии работы участников Клуба.
- Новизна задач и аспектов в узнаваемых темах.
- В «сухом остатке» - практически осязаемый результат.
Центр Тренинга проводит обучение для руководителей уже в течение 18 лет. Наши сотрудники накопили колоссальный опыт по развитию управленческих компетенций.
Участники наших проектов по развитию управленческих компетенций:
Ростелеком, Сбербанк, Мегафон, Теле 2, Sucden, Русагро, ЭкоНива-Холдинг, Бунге, Белгородский бекон, АгроЭко, Стойленский ГОК, РВК-Водоканал, и многие другие.
Участники наших проектов по развитию управленческих компетенций:
Ростелеком, Сбербанк, Мегафон, Теле 2, Sucden, Русагро, ЭкоНива-Холдинг, Бунге, Белгородский бекон, АгроЭко, Стойленский ГОК, РВК-Водоканал, и многие другие.
| Темы, которые мы провели: |
- Постановка задач подчиненным - ресурсы эффективности
- Вдохновляющая речь - один из эффективных инструментов лидера
- Технология разрешения конфликта между подчиненными
- Управленческая беседа как мотивационный инструмент руководителя
- Как правильно делегировать задачи?
- Обратная связь - как регулятор эффективности подчиненных
- Публичное выступление как инструмент влияния на подчиненных
- Ситуационное руководство по П. Херси и К. Бланшар.
- Формула мотивации.
- Управление эмоциями подчиненных.
- Манипуляции подчиненных по отношению к руководителю. Профилактика, лечение, нейтрализация.
- Коммуникативный арсенал руководителя - "психологическое айкидо"
- Поколения X, Y, Z. Проблемы и возможности управления персоналом.
- Мастерство принятия управленческих решений.
- Стратегии коммуникаций в работе руководителя.
- Практика лидерства. Источники индивидуальной власти.
- Как организовать эффективную командную работу в компании.
- Конфликты в организации. 5D.
- Признание, как инструмент управления поведением подчиненных.
- Менеджмент в стиле коучинг.
- Мастерство принятия управленческих решений.
- Технология достижения значимых целей.
- Мотивирование подчиненных. Алгоритмы и инструменты.
- Управление вовлеченностью сотрудников.
| Заказать Кейс-Клуб в корпоративном формате подробнее |
| ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТА |
Понравилось, что мало теории и много практики. Время, проведенное с пользой.
Воробьева А. О.
Atos IT Solutions and Services LLC
Все очень понравилось: общение с новыми людьми, кейсы. Больше времени для практики хотелось бы.
Андреев А. В.
ООО «Ланкс»
Понравилось, что много практики.
Ступкина Т. Г.
"СЛК-косметик"
Наиболее полезными оказались примеры, обмен опытом между группами.
Калугина Н. В.
АО «ОФС РУС ВОКК»
Наиболее полезной оказалась информация по мотивационным факторам.
Настасин Б. А.
АО «ОФС РУС ВОКК»
Профессионально. Аплодисменты.
Зырянов А. Л.
АО «ОФС РУС ВОКК»
Читать другие отзывы
| ПОДРОБНОСТИ по т. 200-10-82 или по электропочте: vct@v-ct.ru |
