Наши координаты

 

Телефоны:

(473) 269-73-03

(473) 269-73-05

(473) 269-73-08

email: ctv@icmail.ru

 



Проекты Воронежского Центра Тренинга на базе веревочных курсов представляют собой тренинги сплочения и развития команды, проводимые в естественных природных условиях (в лесном массиве).

Основными целями проведения подобных проектов являются:

  • формирование и отработка навыков командного взаимодействия;

  • анализ качества совместной работы команд и коллективов (как функционирующих, так и вновь создаваемых);

  • получение информации об индивидуальных характеристиках и потенциале сотрудников.

Каждый проект состоит из двух основных составляющих.

Первая составляющая – совместная работа команды в непривычных для нее условиях (на объектах веревочного курса).

В ходе реализации этой составляющей возможно:

  • выяснить текущий уровень развития навыков командного взаимодействия;

  • проявить существующие в группе динамические процессы (уровень развития коммуникаций и отношений между участниками);

  • дать участникам возможность проявиться в различных командных ролях.

Объект веревочного курса - специальным образом оборудованная площадка, которая имеет цель и условия прохождения.

Объекты разрабатываются и оборудуются таким образом, что команде для успешного прохождения объекта необходимо организовывать и постоянно оптимизировать эффективную командную работу. Участникам необходимо генерировать идеи и выбирать из них наиболее конструктивную, вырабатывать оптимальную технологию действий, грамотно распределять роли, анализировать и корректировать свои действия и т.д.

Вторая составляющая  - структурированное обсуждение под активной модерацией тренера (специалиста Воронежского Центра Тренинга).

В ходе реализации этой составляющей возможно:

  • проанализировать эффективность командных действий;

  • выявить сильные стороны и ресурсные зоны участников и команды в целом;

  • создать пространство для конструктивного прояснения отношений между участниками;

  • отметить вклад отдельных участников в общекомандные действия;

  • выработать (скорректировать) стратегию дальнейших действий команды;

  • проанализировать и обсудить дополнительные моменты, связанные с наиболее актуальными процессами в компании (перечень таких процессов предварительно согласовывается с Заказчиком проекта).