Наши координаты

 

Телефоны:

 

(473) 271-39-79

(473) 271-92-42

(473) 271-93-43

(473) 271-93-89

 

email:

ctv@icmail.ru

 

КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ

 

Стратегия развития

 

  1. Проведение рабочих сессий стратегического планирования:

  • определение перспектив, целей и оптимальных путей развития организации;

  • формирование бизнес - стратегии Компании;

  • составление плана стратегического развития.

  1. Разработка комплексной стратегии развития на основе BSC (ССП). Проводится в форме стратегической сессии с участием топ - менеджеров и ключевых сотрудников организаций:

  • Формирование целостной и системной картины проектирования Системы сбалансированных показателей;

  • Совместное проектирование комплекта документов Компании:

/ Карты миссии и Видения

/ Стратегических карт Компании и ее бизнес - единиц

/ Систем сбалансированных показателей  Компании и ее бизнес - единиц

/ Программы развития Компании и ее бизнес - единиц

  • Решение вопросов интеграции и внедрения ССП


 

 Оптимизация бизнес-процессов

 

Это совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных провалов, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании.

 


 

Оптимизация организационной структуры

 

Оргструктура - это система элементов с указанием подразделений и взаимосвязей между ними, отражающая логику функционирования организации в соответствии со стратегическими направлениями ее развития.

 


 

 Разработка корпоративных стандартов

  • Стандарты внутрикорпоративного управления

  • Стандарты внутриорганизационного взаимодействия

  • Стандарты для контактного персонала: телефонных переговоров, продаж, сервисного обслуживания работы в торговом зале.

  • Стандарты взаимодействия с поставщиками и др.


 

Кадровый аудит

 

Позволяет получить полное представление о системе управления персоналом (СУП) в Компании, и состоит из следующих основных элементов.

  1. ДИАГНОСТИКА действующей системы управления персоналом, включающая анализ технологий управления персоналом и их соответствие целям/задачам Компании, оценку кадрового делопроизводства, оптимальность процедур отбора, приема и адаптации сотрудников, систем оценки и обучения персонала. 

  2. Диагностика корпоративной культуры и сотрудников. Включает в себя анализ особенностей социально-психологического климата и внутрифирменной системы поведения, соответствия личных и организационных целей, структуры формальных и неформальных взаимодействий между сотрудниками, стилей руководства и источников возникновения конфликтных ситуаций, выявление альтернативных лидеров и группировок, потребность в карьерном и профессиональном росте.

  3. Оценка кадрового потенциала Компании: менеджерский (готовность руководящего состава предприятия к реализации его стратегических и тактических целей), квалификационный (соответствие уровня знаний и навыков выполняемым профессиональным задачам), инновационный (готовность к изменениям), личностный, творческий. Комплексная оценка может проводиться, в том числе методом Ассессмент-центр.

Кадровый аудит может проводиться как комплексно, так и отдельными блоками.

 


 

Оптимизация процессов управления персоналом

 

Проводится на основании результатов диагностики СУП в системе управления Компанией, а также выявленных проблемных зон, в отношении которых в первую очередь нужно принимать меры по реорганизации. Оптимизация может проводиться как комплексно, так и в части отдельных подсистем. Возможно построение службы персонала Компании.

 


 

Диагностика индивидуально-личностных качеств сотрудников

 

Является одним из основных направлений кадровой работы. На результатах оценочных мероприятий базируется ряд решений, связанных с управлением персоналом: при приеме на работу, формировании кадрового резерва, планировании мероприятий повышения квалификации и обучения сотрудников, кадровых перемещениях, стимулировании труда, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями и др.

 


 

Разработка документации:

  • Кадровая политика Компании

  • Должностные инструкции

  • Ключевые показатели эффективности (KPI)

  • Положение об оценке персонала /Положение о мотивации персонала/ Положение об обучении персонала

  • другие

За дополнительной информацией обращаетесь  по телефонам

8 (473) 271-92-42, 271-93-89

 

Мы будем рады встрече с вами !