УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Тренинг предназначен для: работников, чья профессиональная деятельность частично или полностью связана с проектным управлением - как инновационным, и так и оптимизационным: каждый руководитель; каждый работник проектно-ориентированной Компании.
Цель тренинга: Получение представления о проектном управлении, формирование навыков проектирования, реализации и завершения проекта.
О программе: Программа состоит из 7 содержательных модулей, отражающих основные этапы процесса управления проектами. Каждый модуль включает изучение теоретических аспектов и отработку изученного материала на практике.
Модули программы:
1. Основные понятия проектного управления.
• Отличия проектной и регулярной деятельности
• Ключевые условия успеха проекта и препятствия на пути его реализации
• Основные определения и ключевые понятия проектного менеджмента
• Жизненный цикл проекта
2. Инициация проекта
• Концепция и описание проекта
• Устав проекта
• Грамотная постановка целей, определение критериев оценки результатов
• Предварительная проработка бизнес-идеи
• «Политика» в проекте: выявление ключевых сторонников и противников, влияние на них (практические действия по анализу заинтересованных сторон)
• Разработка устава проекта: ключевого документа, содержащего его суть
• Роли проекта и лица, влияющие на проект
• Понимание и описание сути проекта: его основного бизнес-процесса
• Практикум: Работа в малых группах по анализу кейсового start-up проекта. Описание предпроектных составляющих.
3. Планирование проекта и его финансовая составляющая
• Структурная декомпозиция работ (WBS)
• Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация
• Диаграмма Ганта – планирование последовательности действий
• Планирование потребности в ресурсах
• Расчет затрат и доходов по проекту. Смета. Бюджет.
• Планирование рисков проекта
• Практикум: Разработка сетевого графика, бюджета и смет по проекту.
4. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
• Назначение и структура системы контроля• Основной и промежуточные результаты, их мониторинг и контроль
• Основные инструменты, применяемые для контроля
• Формы отчетности, методы презентации промежуточных результатов (практические действия по отработке навыков презентации промежуточных результатов)
• Практикум: Составление форм отчетности и контроля
5. Управление изменениями
• Выявление и оценка сопротивления организационным преобразованиям
• Предотвращение сопротивления
• Модели проведения организационных изменений
• Коррекция ресурсов проектов в зависимости от способов сопротивления.
6. Управление командой проекта
• Создание оптимальной структуры для Вашего проекта и для создаваемого бизнеса
• Определение необходимого персонала и требований к нему
• Подбор качественных сотрудников в проект
• Создание конструктивной деловой атмосферы
• Эффективное лидирование в команде: создание и укрепление лидерской позиции
• Как управлять распределенными в пространстве командами, а также людьми и организациями, на которых у вас нет административного влияния
7. Стадия завершение проекта и перевод его в текущую деятельность
• «Доведение проекта»
• Что делать с командой?
• Перевод проекта в стадию эксплуатации
• Менеджер проекта: может ли он быть хорошим управляющим?
• Практикум: Разработка плана перевода проекта в стадию эксплуатации
Отправить заявку:
