ПРИВЛЕЧЕНИЕ И ОТБОР ПЕРСОНАЛА
Цель: освоение современных инструментов привлечения кандидатов на вакантные должности, развитие навыков проведения собеседований.
Тренинг ориентирован на работников HR-служб персонала, занимающихся вопросами подбора персонала.
Основные вопросы программы:
• Источники кандидатов;
• Инструменты привлечения кандидатов;
• Методы собеседований.
Используемые методы: информационные сообщение, упражнения, разбор кейсов.
Программа тренинга:
1. Вступление
Знакомство, установление групповых норм, сбор ожиданий, актуализация темы семинара-тренинга.
Знакомство, установление групповых норм, сбор ожиданий, актуализация темы семинара-тренинга.
2. Привлечение кандидатов
• Методы поиска персонала.
• Классические источники привлечения кандидатов.
• Нетрадиционные источники привлечения.
• Формирование «информационных активов» - налаживание сети информационных контактов в различных структура, нетворкинг.
• Формирование привлекательного сообщения о найме персонала (работные сайты, социальные сети, профессиональные сообщества).
• Специфика работы с потенциальными кандидатами, не задумывающимися о смене работы (сбор информации о конкретном специалисте, разработка легенды, установление контакта, выбор «наживки»).
3. Технологии собеседования (интервью)
• Две важнейших цели собеседования: мотивирование кандидатов и отбор кандидатов.
• Практические действия по отработки навыков мотивирования кандидатов на интервью.
• Виды собеседований. Выбор вида собеседования в зависимости от вакансии.
• Базовое интервью – биографическое.
• Другие виды интервью: неструктурированное, проективное, интервью по компетенциям.
• Практические упражнения на изучение принципов и техник всех видов интервью.
• Как непрофессионалу оценить профессиональную компетентность.
• Техника определения искренности кандидата и его потенциальной лояльности к работодателю.
• Особенности собеседования в том случае, когда инициатива найма исходит от работодателя.
Подведение итогов, обратная связь участникам тренинга, домашнее задание.
• Методы поиска персонала.
• Классические источники привлечения кандидатов.
• Нетрадиционные источники привлечения.
• Формирование «информационных активов» - налаживание сети информационных контактов в различных структура, нетворкинг.
• Формирование привлекательного сообщения о найме персонала (работные сайты, социальные сети, профессиональные сообщества).
• Специфика работы с потенциальными кандидатами, не задумывающимися о смене работы (сбор информации о конкретном специалисте, разработка легенды, установление контакта, выбор «наживки»).
3. Технологии собеседования (интервью)
• Две важнейших цели собеседования: мотивирование кандидатов и отбор кандидатов.
• Практические действия по отработки навыков мотивирования кандидатов на интервью.
• Виды собеседований. Выбор вида собеседования в зависимости от вакансии.
• Базовое интервью – биографическое.
• Другие виды интервью: неструктурированное, проективное, интервью по компетенциям.
• Практические упражнения на изучение принципов и техник всех видов интервью.
• Как непрофессионалу оценить профессиональную компетентность.
• Техника определения искренности кандидата и его потенциальной лояльности к работодателю.
• Особенности собеседования в том случае, когда инициатива найма исходит от работодателя.
Подведение итогов, обратная связь участникам тренинга, домашнее задание.
