Оценка и развитие управленческих компетенций

ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Аудитория: руководители среднего и высшего звена.

Цель тренинга: развитие умений оценивать и развивать управленческий потенциал подчиненных.

Идея, лежащая в основе этого тренинга, заключается в том, что задачей любого руководителя является не только эффективное управление подчиненными, но и развитие у них качеств и умений, необходимых для повышения эффективности их работы. В данном тренинге речь идет о развитии управленческих компетенций.

В ходе тренинга участники знакомятся с универсальными управленческими компетенциями, работают над выделением поведенческих индикаторов, по которым можно оценивать уровень их развития. Проводится практическая тренировка по оценке различных компетенций при работе с практическими кейсами, просмотре специальных видеоматериалов, проведении и анализе ролевых игр.

Также участники в процессе тренинга формируют комплекс различных развивающих мероприятий, нацеленных на повышение управленческого потенциала сотрудников. Задача этой части тренинга обеспечить участников набором различных методов, с помощью которого они могли бы развивать управленческие компетенции своих подчиненных, и отработать эти методы практически.

В результате участия в тренинге у участников формируется ясное представление того, что определяет управленческую эффективность сотрудника, как это можно измерить и какими способами развивать. Это дает возможность осознанно воспитывать управленческие кадры в своем подразделении, соотнося эту работу с оперативными и стратегическими целями компании.

На тренинге участникам для проработки предлагаются компетенции, выделенные специалистами Воронежского Центра Тренинга. Состав компетенции может обсуждаться с заказчиком, исходя из его корпоративных предпочтений и задач, стоящих пред компанией.

В программе:
  • Что такое управленческая эффективность
  • Корпоративные и профессиональные компетенции
  • Управленческие компетенции – что это такое и для чего они нужны.
  • Использование компетенций в системе развития персонала в компании
  • Как можно измерить уровень развития компетенции
  • Способы оценки компетенций
  • Поведенческие индикаторы – как они выделяются и как их можно оценить
  • Наблюдение за действиями человека
  • Бланки оценки
  • Составление чек-листов и их использование для оценки
  • Проведение интервью
  • Оценка 360°
  • Специализированные тесты
  • KPI
  • Систематизация информации по результатам оценки компетенций
  • Развитие управленческих компетенций сотрудников
  • Как использовать результаты оценки
  • Западающие компетенции и их развитие
  • Способы развития компетенций:

- Управленческая развивающая беседа
- Обратная связь
- Индивидуальный план развития
- Корпоративное обучение
- Ротация
- Делегирование
- Замещения
- Проекты

Длительность программы 2 дня


Ваше имя*:
Ваш e-mail*:
Ваш телефон:
Тема сообщения:

Текст сообщения*:
*поля, обязательные для заполнения
Нравится
Наверх