Кейс-Клуб в корпоративном формате
(описание проекта)
(описание проекта)
Кейс-Клуб в корпоративном формате - это 4-х часовые программы для руководителей, разработаны на базе проекта – Кейс-Клуб, который в течение нескольких лет успешно реализовывался в нашей компании. Основная идея Кейс-Клуба – развитие управленческих компетенций с помощью решения практических кейсов. Каждая программа посвящена какому-то одному конкретному вопросу: управленческому инструменту, технологии, важному аспекту деятельности руководителя.
Данный вопрос активно прорабатывается в практическом ключе, что позволяет участникам за небольшое время прохождения программы ощутить практический результат обучения.
Практика – это главная цель наших программ!
БОНУСЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММ:
При реализации проектов по развитию управленческих компетенций, мы сотрудничали с такими компаниями как: «Sucden», «OSC», «Аедон», «Ангстрем», «Акс Финанс», «Агроэко», «Агрокультура», «Бобровский сырзавод», «Бунге», «Белгородский бекон», «ВКФ», ГАП «Ресурс», «Гедеон Рихтер», «Дакор», «Евроцемент груп», «Инобитек», «КБХА», «Кега», «Керама Марацци», «Комбинат КМАруда», «Молвест», «Мегафон», «Отрада фармз», «Протэк», «Ростелеком», «Росгосстрах», «РВК-Водоканал», «Русагро», «Сбербанк», «Стойленский ГОК», «Синимекс», «Стерх», «Теле2», УАК «ММК», «Фригоглас», «Эльдорадо», «ЭкоНива-АПК-Холдинг», «ЭФКО», «Юпласт Черноземье» и многие другие.
ВЫБРАТЬ ТЕМУ:
Данный вопрос активно прорабатывается в практическом ключе, что позволяет участникам за небольшое время прохождения программы ощутить практический результат обучения.
Практика – это главная цель наших программ!
БОНУСЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММ:
- получают конкретные, практически применимые знания и умения;
- могут увидеть себя, свои сильные и слабые стороны в вопросах управления, сделать выводы о необходимых действиях по дальнейшему собственному развитию;
- анализируют и берут на вооружение опыт других участников;
- знакомятся с сильными и работающими инструментами, пропускают их через себя, могут испытать, как они работают;
- имеют возможность увидеть неконструктивные, неработающие действия и понять, что поможет избежать их в реальной работе;
- переосмысливают привычные ситуации, видят их с новой стороны, открывают для себя новые горизонты;
- повышают собственный уровень управленческой компетентности, делают свои управленческие действия более осознанными и эффективными;
- Возможность выбрать конкретный аспект управленческих действий, актуальный для Вас в настоящее время.
- Рабочие, применимые инструменты.
- Практически осязаемые результаты.
При реализации проектов по развитию управленческих компетенций, мы сотрудничали с такими компаниями как: «Sucden», «OSC», «Аедон», «Ангстрем», «Акс Финанс», «Агроэко», «Агрокультура», «Бобровский сырзавод», «Бунге», «Белгородский бекон», «ВКФ», ГАП «Ресурс», «Гедеон Рихтер», «Дакор», «Евроцемент груп», «Инобитек», «КБХА», «Кега», «Керама Марацци», «Комбинат КМАруда», «Молвест», «Мегафон», «Отрада фармз», «Протэк», «Ростелеком», «Росгосстрах», «РВК-Водоканал», «Русагро», «Сбербанк», «Стойленский ГОК», «Синимекс», «Стерх», «Теле2», УАК «ММК», «Фригоглас», «Эльдорадо», «ЭкоНива-АПК-Холдинг», «ЭФКО», «Юпласт Черноземье» и многие другие.
ВЫБРАТЬ ТЕМУ:
- Постановка задач подчиненным - ресурсы эффективности.
- Вдохновляющая речь - один из эффективных инструментов лидера.
- Как руководителю быть посредником в решении конфликта.
- Управленческая беседа как мотивационный инструмент руководителя.
- Делегирование – важнейший инструмент руководителя
- Обратная связь - как регулятор эффективности подчиненных.
- Публичное выступление руководителя.
- Ситуационное руководство (по П. Херси и К. Бланшар).
- Формула мотивации.
- Управление эмоциями подчиненных.
- Противостояние манипуляциям со стороны подчиненных.
- Коммуникативный арсенал руководителя - "психологическое айкидо".
- Поколения X, Y, Z. Проблемы и возможности в управлении персоналом.
- Мастерство принятия управленческих решений.
- Стратегии коммуникаций в работе руководителя.
- Практика лидерства. Источники индивидуальной власти.
- Как организовать эффективную командную работу в компании
- Конфликты в организации. 5D
- Признание, как инструмент управления поведением подчиненных.
- Менеджмент в стиле коучинг.
- Технология достижения значимых целей.
- Мотивирование подчиненных. Алгоритмы и инструменты.
УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ И СТОИМОСТЬ:
Количество участников в группе: от 8 до 50 человек
Длительность программы: 4 часа, включая 15 мин. перерыв.
Стоимость за группу*: 45 000 рублей
*В стоимость не входит аренда помещения, кофе-пауза, накладные расходы при проведении програмы вне г. Воронежа.
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ:
